Por: Gustavo Antonio Reyes Sánchez.
A lo largo de nuestra vida universitaria, prácticamente a todos nos enseñaron a crear un plan de negocios y pareciera ser un paso tan simple que a pesar de que el 90 % de las empresas en México tienen un plan de negocios, no está alineado al día a día de las organizaciones.
Hagamos un ejercicio, preguntemos a nuestros conocidos y amigos; o al espejo….
¿Cuáles son los valores de tu organización?
¿Se aplican invariablemente esos valores?
¿Qué sanciones se tienen si no se cumplen esos valores?
¿Coincidirías que los valores en casa son tan importantes como en tu trabajo?
Los valores no deberían reflejar el deseo o la expectativa de los dirigentes o fundadores de la empresa, ni los cometidos puntuales de la misma (todo eso pertenece a su misión y visión), sino los principios éticos reales, actuales, con base en los que se asienta la cultura de la empresa.
Para formular o hallar los valores de una empresa, basta con procurar respuesta a unas pocas preguntas:
¿En qué creemos como empresa?
¿Si la empresa fuera un individuo, cómo sería?
¿A qué aspectos de nuestro proceder prestamos más atención?
Un conjunto de valores bien definidos será clave para transmitir al equipo, las expectativas éticas y profesionales que la empresa espera de ellos como individuos, y operarán como una forma de educación empresarial dentro de la misma. A fin de cuentas, una organización tiene el espíritu de quienes trabajen en ella.
LOS VALORES DEBEN SER LOS EJES RECTORES DE LA TOMA DE DECISIONES EN TU ORGANIZACIÓN Y DEL DEBER SER DEL DÍA A DÍA DE LA EMPRESA.
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