Por: Jonathan Hellwig Guerra
Antes de comenzar este artículo, te tengo una propuesta. “Acude a cualquier evento cultural sin pretensiones, te puedes llevar una grata sorpresa”.
En Hollywood una película promedio necesita $300 millones de dólares para no perder dinero, a veces el cine iberoamericano alcanza con sus historias, ingresos equiparables. La astucia narrativa, el conocimiento de la audiencia y, sobre todo, las alianzas estratégicas de distribución logran multiplicar la inversión con cifras que harían temblar de envidia.
Quiero ejemplificar con récords históricos de producción nacional en México, Brasil, Argentina y Colombia. Verán un retorno de inversión relacionado con la conexión cultural y esto, son el verdadero motor de la industria.
El crossover: México
El caso de No se aceptan devoluciones (2013) en México es, sencillamente, una lección de éxito comercial. Con un presupuesto estimado de apenas $5 millones de dólares, la película dirigida y protagonizada por Eugenio Derbez superó los $100.5 millones a nivel global.
El secreto del éxito: No fue solo la comedia dramática familiar; fue la arquitectura de distribución. Al asociarse con Pantelion Films, Lionsgate y Videocine, la película logró desbloquear el codiciado mercado hispano en Estados Unidos, convirtiendo una inversión modesta en un multiplicador de 20 veces su costo.
Autores y género: Argentina y Brasil desafiando la lógica
Si algo demuestran Argentina y Brasil es que el cine de autor y el cine de género con fuerte impacto social no están peleados con el boxoffice.
El fenómeno argentino de Damián Szifron Relatos salvajes (2014) es un fenómeno sociológico. Producida por la argentina K&S Films y la española El Deseo (de los hermanos Almodóvar), la cinta requirió $3.6 millones de dólares y alcanzó los $44.1 millones. La distribución combinada de Warner Bros. en el mundo hispanohablante y Sony Pictures Classics en el mercado anglosajón impulsó una catarsis colectiva que no conoció fronteras.
Por su parte, en Brasil, Tropa de Elite 2 (2010) gastó $9 millones de dólares —cifra considerable para la región— para entregar un thriller de acción y crítica política implacable. Financiada por Zazen Produções y Globo Filmes, la secuela recaudó $63.9 millones, demostrando que el público local responde masivamente cuando el cine nacional compite al tú por tú en factura técnica con el cine de acción estadounidense.
La paradoja colombiana: Eficiencia doméstica sin exposición Internacional
Con El paseo 4 (2016), el cine colombiano ejemplifica la rentabilidad local. Con un presupuesto sumamente ajustado de $1.2 millones de dólares traducido en $3.8 millones de recaudación.
Si bien es un negocio redondo con un riesgo financiero sumamente bajo, también refleja un techo estructural: las comedias hiperlocales, distribuidas por locales como Cine Colombia, llenan las salas nacionales año con año, pero encuentran barreras para cruzar fronteras al carecer de acuerdos de distribución internacional masiva.
La moraleja
La verdadera lección que nos deja este mapa financiero es clara: el gran cine iberoamericano además de presupuesto, le falta de alcance.
Las películas que lograron romper techos históricos fueron aquellas que entendieron que la producción es solo la mitad de la ecuación. La otra mitad —y la decisiva— consiste en asegurar que distribuidores globales crean en la historia antes de que se apague la primera luz de la sala de cine. En Iberoamérica no se necesitan presupuestos de $200 millones para hacer historia; basta con una buena idea, ejecución impecable y el socio comercial adecuado para encender llenar las salas.
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